Plogga 2016–2019: Strategi, lansering och global spridning
Marknadsföring, design & content, webb, event
Industri: Miljömedvetenhet
Utformning av konceptet – Workshops, grafisk identitet och målgrupper
Är det möjligt att skapa en global trend och en folkrörelse utifrån en idé om renhållning och hälsa? Absolut! Plogging har idag tagit världen med storm. Så här skapade vi Plogga:
2016: Uppdraget startar
- Initiativtagare: Erik Ahlström, trailrunning-guru och ambassadör för Håll Sverige Rent, presenterade konceptet.
- Mål: Att lansera Plogga som en miljö- och hälsotrend som engagerar både företag och privatpersoner.
Konceptet utformas
Workshops: vi genomförde interaktiva sessioner för att identifiera målgrupper och strategier.
Sociala mediestrategier: Utvecklade en tydlig sociala mediestrategi för att sprida budskapet.
Grafisk identitet: Skapade en visuell identitet som omvandlade skräpplockning från negativt till positivt, där ”ploggare” kände sig fräscha, glada och inspirerade.
2017: Konceptet lanseras
- PR-arbete: Gästade TV4 Nyhetsmorgon och SVT, samt föreläste på olika företag.
- Facebooksida: Genom Ploggas Facebooksida kunde privatpersoner organisera Ploggingevent.
- Global spridning: Plogga spred sig snabbt till länder som Indien, Brasilien, USA och England. ”Plogga” utnämndes till årets nyord.
2018: Konceptet får eget liv
Världsomspännande intresse: Ökat intresse för att rensa naturen och nya rörelser som paddling med skräpplockning.
Breddning av konceptet: Plogga bekräftade sin framgång och etablering genom att engagera fler och fler deltagare globalt.
2019: Uppdraget slutförs
- Etablerat koncept: Plogga är nu väletablerat och fortsätter utan Louders hjälp.
- Samarbete med McDonald’s: McDonald’s blev en officiell sponsor och uppdaterade sina miljö- och hälsovärderingar.
Globala skillnader till det bättre
- Kunskap och strategier: Rätt kunskap, strategier och visuell kommunikation kan göra stor skillnad.
- Kulturell förändring: Louder har drivit fram en ny kultur och skapat en global rörelse som gör skillnad.
